內(nèi)外兼修，共贏未來，全面提升項(xiàng)目管理水平
——江蘇信和《項(xiàng)目管理提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)班圓滿結(jié)束
為有效幫助公司管理人員樹立項(xiàng)目管理核心思維，科學(xué)搭建項(xiàng)目管理框架，掌握項(xiàng)目管理方法，提高管理人員的項(xiàng)目管理技能，江蘇信和工程建設(shè)管理房地產(chǎn)評估有限公司于2022年9月17日在公司舉辦了為期兩天的《項(xiàng)目管理提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)班，公司項(xiàng)目經(jīng)理及中高層管理人員參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)專門聘請了國家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與評審專家楊俊老師進(jìn)行授課。按照公司年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃如期舉辦本次培訓(xùn)班，充分體現(xiàn)了公司對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的高度重視及對管理團(tuán)隊(duì)能力提升的決心。
開班前，總經(jīng)理莊群立為培訓(xùn)作了開班動員講話。莊總認(rèn)為，公司通過十多年的成長，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化道路上奮力前行。當(dāng)前，還要在管理理論、管理思維、管理系統(tǒng)的提升完善上出亮點(diǎn)、補(bǔ)短板。莊總提出，要用項(xiàng)目管理的思維管理項(xiàng)目、管理部門、管理公司，以目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量的有效控制。莊總要求：一要充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會；二要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，努力提升自己，鍛造管理能力，從技術(shù)型人才向管理型人才華麗轉(zhuǎn)身；三要采用“空杯”思想、海綿吸水式的學(xué)習(xí)方法，吸收知識能量、把寶貴的學(xué)習(xí)時間變?yōu)閷氋F的知識財(cái)富。
培訓(xùn)期間，楊老師全面闡述了項(xiàng)目管理思維和管理框架的理論知識，用PDCA模型分析梳理了項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾等五個階段的管理重點(diǎn)。通過案例分析、互動探討、小組演練及PK等多種授課方式，輔以文字、圖片、視頻、圖表等多種表現(xiàn)形式，深入淺出講解了項(xiàng)目管理范圍、時間、成本、質(zhì)量之間的變量關(guān)系。從專業(yè)的角度分析客戶需求，幫助客戶解決真正的痛點(diǎn)。從項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)達(dá)成、客戶滿意度的定義、公司得到成長等三個維度來界定項(xiàng)目管理的成功。
參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)氛圍熱情高漲，互動探討、積極發(fā)言，小組PK你追我趕，最終由第六組在學(xué)習(xí)PK中勝出，每位組員獲得了公司精心準(zhǔn)備的獎品。
兩天的課程在意猶未盡中結(jié)束了，副總經(jīng)理姚江濤在培訓(xùn)小結(jié)中認(rèn)為，通過兩天的高效培訓(xùn)學(xué)習(xí)，豐富了團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化項(xiàng)目管理的理論知識，學(xué)會應(yīng)用了更多的管理工具，進(jìn)一步拓展了項(xiàng)目管理的思路和創(chuàng)新思維，為全面提升公司的項(xiàng)目管理水平注入了新的能量。
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